1. 잇(IT)터뷰 전체 영상 보기
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◼ 게스트 : 정구환 이사, 정용호 PM / 브이엠에스솔루션스
◼ 진행자 : 고우성 PD / 토크아이티 (wsko@talkit.tv, https://talkit.tv/)
영상 목차
◼ 아래 각 목차를 클릭하시면 해당 내용을 영상으로 바로 보실 수 있습니다.
✔ 스마트팩토리 고도화를 위한 APS, 사내지식검색
✔ 디지털트윈의 두뇌, APS
✔ 불확성시대, APS의 역할
✔ 자동화와 자율제조를 위한 APS
✔ 경영진 설득을 위한 APS PoC
2. 잇(IT)터뷰 내용 맛보기
‘잇(IT)터뷰 내용 맛보기’는 영상 내용 일부를 스크립트로 표현합니다.
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● 고우성 : 궁금한 게 기존의 웬만한 기업들은 대기업이나 중견 기업이 ERP 뭐 MES. 거의 다 있지 않습니까? 그러면 ‘ERP나 MES도 실행 계획 같은 거 해 볼 수 있는 거 아닌가?’ 이런 생각이 들기도 하는데 어떤 차이가 있는 거죠?
● 정구환 : 보통 실행 시스템들은 현재를 바라보고 현재를 확인할 수 있고 모니터링할 수 있고 현재 의사 결정을 할 수 있는 것에 좀 초점에 맞춰져 있다고 보면, APS(생산계획최적화)는 미래를 보는 거죠.
즉, 지금 있는 데이터를 가지고 생산한다면 미래 재고는 어떻게 될 거냐?
● 고우성 : 아, 6개월 뒤, 3개월 뒤에요?
● 정구환 : 네, 그렇죠. 일주일 뒤, 이 주일 뒤에 어떻게 될 건지 미래를 좀 보고 그걸 가지고 이제 선행해서 의사 결정들을 하고 문제들을 파악해서 대응할 수 있는 이런 것들을 갖추는 것 즉, ‘계획적으로 생산, 운영할 수 있는 것의 핵심이다.’라고 생각하고 있습니다.
● 고우성 : 미래를 보더라도 특정 장비나 설비가 아니라 전체 공장, 사이트 전체. 그 관점으로도 보는 거죠?
● 정구환 : 공장 운영하는 사람들은 언제 얼만큼 생산할 건지가 중요하죠. 그 공장 실행을 하는 사람들은 지금 ‘다음에 뭐 하지?’ 그다음에 제품은 언제 만들지?’ 뭐 이런 것도 중요하지만…….
● 고우성 : 그 사람들은 공정과 라인의 효율화만 따지는 거죠.
● 정구환 : 네.
3. 잇(IT)터뷰 내용
이번 잇(IT)터뷰에서는 제조업에서 APS(Advanced Planning and Scheduling)의 필요성과 그 도입을 가속화하는 이유를 다루고 있습니다. 특히, 디지털 트윈과 APS의 결합을 통해 생산 계획과 스케줄링을 최적화하고, 불확실한 공급망 상황에서 어떻게 대응할 수 있는지에 대해 설명합니다.
① APS와 기존 시스템의 차이
ERP나 MES는 현재의 상황을 모니터링하고 즉각적인 의사 결정을 지원하지만, APS는 미래의 생산 계획을 예측하고 최적화하는 데 초점을 맞춥니다.
APS는 공장 전체의 생산 계획을 관리하며, 특정 장비나 설비뿐만 아니라 전체 생산 라인과 물류를 고려하여 최적화합니다.
② 디지털 트윈과의 결합
디지털 트윈을 활용하여 실제 공장의 데이터를 가상으로 시뮬레이션하고, APS는 이를 기반으로 생산 계획과 스케줄링을 최적화합니다.
이를 통해 공장 전체의 생산 효율성을 높이고, 변화하는 시장 상황에 유연하게 대응할 수 있습니다.
③ 불확실성 대응
코로나, 전쟁, 재난 등으로 인해 공급망의 불확실성이 커지는 상황에서, APS는 긴급 주문이나 예측 불가능한 상황에도 빠르게 대응할 수 있도록 시뮬레이션을 지원합니다.
이를 통해 생산 차질을 줄이고, 효율적으로 자원을 관리할 수 있습니다.
④ 구체적인 사례
반도체 공장에서의 물류 자동화 사례를 통해, APS와 디지털 트윈의 결합이 물류와 생산의 최적화를 어떻게 돕는지 설명합니다.
APS는 단순한 생산 계획 도구가 아닌, 전체 공정의 복잡성을 관리하고 최적화하는 핵심 역할을 합니다.
이번 잇(IT)터뷰는 제조업에서 APS의 도입이 왜 중요한지, 그리고 이를 통해 어떻게 생산 계획과 공급망 관리를 최적화할 수 있는지를 강조합니다. APS는 공장 운영을 넘어, 디지털 혁신을 통해 자율 제조로 나아가는 중요한 도구로 자리잡고 있습니다.
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