프로젝트 관리의 오해와 진실: PM, 프로젝트 성공기준, 프로젝트 관리도구, 요청 스펙 (투이컨설팅)
안녕하세요, 인터뷰를 통해서 전문가의 관점을 쉬우면서도 구체적으로 끌어내는 고우성의 잇(IT)터뷰입니다. 점점 비즈니스가 디지털 경제로 전환되면서, 민첩성과 유연성이 기업 경쟁력의 … Read more
발주처
PMO(프로젝트 관리조직)의 역할? 발주처 관점 vs 수행사 관점 (김인현 대표/투이컨설팅)
안녕하세요, 인터뷰를 통해서 전문가의 관점을 쉬우면서도 구체적으로 끌어내는 고우성의 잇(IT)터뷰입니다. 국내에서 최근 대형 IT 프로젝트 실패 사례 기사가 종종 나오고 … Read more